د تولید مدیریت څنګه ښه کیدی شي؟ د تولید مدیریت اړتیاوې او اهمیت څه شی دی؟
د Ruiqifeng المونیم په واسطهwww.aluminium-artist.com
د تصدیو د سیالۍ وړتیا لوړولو لپاره ، دا اړینه ده چې په کلکه کنټرول شيد تولید لګښتونهاو په تولید کې رامینځته شوي هر ډول غیر ضروري کثافات له مینځه ویسي ، د بیلګې په توګه د ټیټ سایټ مدیریت ترلاسه کول ، چې اصلي ضد اقدامات یې په لاندې ډول دي.-1-
د تولید پلان کنټرول پیاوړی کړئ او د لید مدیریت احساس کړئ
د تولید پلان باید د وړاندوینې سره رامینځته شي ، او د تولید پلان هدف تخریب باید د تولید ریښتیني وضعیت سره سم مشخص او ساینسي وي ، ترڅو د بدلونونو شمیر کم شي.تجهیزاتد تولید واحدونو کې پیرامیټونه او د تجهیزاتو کارولو موثریت ښه کول. د پلان اغیزمن پلي کولو ته وده ورکولو لپاره د تولید سایټ تنظیم کې د لید مدیریت کارول. د بصری مدیریت په ساحه کې د تولید فعالیتونو تنظیم کولو او د کار تولید ښه کولو لپاره د معلوماتو مختلف لید لید لپاره د شعوري عکس ، مناسب رنګ کارول دي ، دا د بصري سیګنالونو پراساس د اساسي وسیلو په توګه دی ، څومره چې امکان ولري ، وښیې. د هرچا لپاره د مدیرانو اړتیاوې او ارادې، ترڅو خپلواک مدیریت، ځان کنټرول ته وده ورکړي. مدیر باید هر تولید کونکي ته د تولید پلان ، د امر حالت ، د ورځني تولید وضعیت او غیر معمولي حالت د لاسلیک بورډ په شکل خبر کړي ، ترڅو هرڅوک په مدیریت کې برخه واخلي. د تولید بورډ د هرې مودې لپاره د تولید کرښې په مناسب ځای کې ځړول، او د هرې څانګې تولید لارښود کولو لپاره د آرډر ان پټ او محصول ډکولو لپاره د ورځني تولید فارم ټیم مشر وکاروئ.
-2-
د عملیاتو د کاري موثریت تحلیل ترسره کول.
د کارمندانو د روزنې هڅې پیاوړې کول او د کارمندانو عملیات معیاري کول
غیر موثر کار نه یوازې د آپریټرانو د کار شدت زیاتوي ، بلکه د کار موثریت هم کموي او په اسانۍ سره د خوندیتوب پیښو لامل کیدی شي. د عملیاتو ارګونومیک تحلیل د کارمندانو عملیاتي چلند تحلیل کول ، د عملیاتو په پروسه کې غیر معقول او بې ځایه عملونه له مینځه وړل ، د عملیاتو معیار معلومول او د دې معیار سره سم کارمندانو ته روزنه ورکول دي. د کارمندانو عملیاتي چلند معیاري کولو سره ، د کارمندانو کاري موثریت ښه کیدی شي ، د کار لګښتونه کم کیدی شي ، د تجهیزاتو کارولو کچه ښه کیدی شي ، او د تصدیو اقتصادي موثریت ښه کیدی شي.
-3-
د تنظیم کولو مدیریت پیاوړي کول او د عملیاتو موثریت ته وده ورکول
د ځای پرځای کولو مدیریت یو ساینسي مدیریت میتود دی چې په ساینسي ډول د تولید ځای کې د خلکو ، شیانو او ځایونو ترمینځ اړیکې تحلیل او مطالعه کوي ، ترڅو دوی غوره ترکیب ترلاسه کړي ، کوم چې په ځایونو کې د شیانو علمي ځای په ځای کول د اساس په توګه اخلي. د معلوماتو سیسټم د منځني په توګه، او د هدف په توګه د خلکو او شیانو اغیزمن ترکیب اخلي. د تولید سایټ تنظیم او تنظیم کولو سره ، موږ ناغوښتل توکي له تولید څخه لرې کوو او اړین توکي په ټاکل شوي موقعیت کې ساتو ، ترڅو دوی په لاس کې وي ، او په بنسټیز ډول د ضایعاتو او غیر موثر عملونو له مینځه وړو. په ځانګړې توګه، د تولیدي فعالیتونو د هدف له مخې، د تولید فعالیتونو موثریت، کیفیت او نورو محدودیتونو او پخپله د توکو ځانګړي اړتیاو ته په پام سره، موږ د توکو ځای پرځای کولو لپاره مناسب ځای ویشو، په ځای کې د توکو ځای پرځای کولو حالت ټاکو. ، او د تولید فعالیتونو د اصلي برخې خلکو او توکو ترمینځ د تماس لپاره د معلوماتو وسیلې په توګه کار کوي ، ترڅو د خلکو او شیانو ترکیب اسانه کړي او د تولید فعالیتونه په مؤثره توګه ترسره کړي. د ځای پرځای کولو مدیریت باید لومړی د خلکو او شیانو د مؤثره ترکیب ستونزه حل کړي ، کوم چې د خلکو او شیانو ترکیب حالت تحلیل ته اړتیا لري. د ځای پرځای کولو مدیریت پایله دا ده چې د مختلف سایټونو لپاره ساینسي او معقول ځای پرځای کولو تنظیم کول ، او په پای کې د ځای پرځای کولو نقشه ډیزاین او د معلوماتو وسیلې ډیزاین بشپړ کول.
-۴-
پیاوړې کړئد تولید پروسې کیفیت کنټرول، او د غیر موافق محصولاتو نرخ کم کړئ
د سایټ مدیریت باید د کار کیفیت په کلکه کنټرول کړي ترڅو د مناسب محصول وړتیا نرخ ډاډمن کړي. غیر موافق محصولات ارزښتناکه انساني او مادي سرچینې ضایع کوي، مګر په بازار کې نشي پلورل کیدی. سربیره پردې ، دا د غیر موافق محصولاتو سره معامله کولو لپاره د افرادو ځواک او مادي سرچینې لګښت کوي. د کیفیت کنټرول د سایټ مدیریت یوه مهمه دنده ده. له هرڅه دمخه ، موږ باید په معقول ډول د محصول کیفیت شاخص تخریب کړو ، د هر تولید پروسې کیفیت مسؤلیت روښانه کړو ، او د هرې پروسې کیفیت شاخص بشپړولو له لارې د بشپړ شوي محصولاتو محصول کیفیت ډاډمن کړو. ټینګار وکړئ چې کیفیت د تفتیش پرځای تولید کیږي ، او وروستی کیفیت د پروسې کیفیت مدیریت لخوا تضمین کیږي. دوهم ، د ټول تولید پروسې کیفیت کنټرول قوي کولو لپاره ، هره پروسه اړتیا لري چې هیڅ عیب محصولات رامینځته نشي او وروسته پروسو ته نه تیریږي. یوځل بیا ، د غیر متوقع وضعیت کیفیت کنټرول لپاره ، په وخت سره لامل وپیژنئ ، په غوټۍ کې غیر موافق محصولات له مینځه یوسي. په نهایت کې، د هر کارمند د کیفیت پوهه رامینځته کړئ، د کیفیت ستونزې په وخت کشف او په دوامداره توګه ساحوي پرسونل ته د کیفیت په اړه روزنه ورکړئ، ترڅو دوی په ذهن کې کیفیت ته ډیر اهمیت ورکړي، او په مدیریت کې دوی کولی شي د کیفیت مدیریت میتودونه په مناسبه توګه ماهر کړي. د دوی کار، او د تخنیکي عملیاتو لوړه کچه لري.
-۵-
د اجرااتو د انعام او مجازاتو او د معاشونو سیسټم رامینځته کول.
د کارمندانو هڅونې ته وده ورکړئ
د ساحوي مدیریت کې، د لومړۍ کرښې څارونکي د بنسټیز نظارت، هڅونې، د فعالیت فیډبیک او روزنې مهم دنده ترسره کوي. د کارمندانو د فعالیت ارزونې او فیډبیک ښه دنده ترسره کړئ، د زړه پورې فعالیتونه په وخت سره د کارمندانو سره د ضعیف فعالیت سره ترسره کړئ، د دوی سره د فعالیت اقداماتو ښه کولو کې مرسته وکړئ، د فعالیت ارزونه، د دندې اهدافو او دندو بشپړول د ارزونې معیارونو په توګه، عادي ارزونه، د ورځني چلند او پروسو پلي کول د ارزونې معیارونو په توګه، د فعالیت د انعامونو او مجازاتو او معاشونو د اساس په توګه کارول کیږي. د تصدۍ د کارمندانو ګټې د تصدۍ اهدافو پایلو سره تړاو لري ، د کارمندانو هڅونه او موثریت ته وده ورکوي ، د مختلف ورکشاپونو ترمینځ مؤثره همکارۍ او مثبت تعامل ترلاسه کوي ، یوازې بیا د تولید موثریت غوره کچې ته کارول کیدی شي.
د وړیا مشاور څخه پوښتنه وکړئاود چټک نرخ لپاره غوښتنه وکړئ!((www.aluminium-artist.com)
د پوسټ وخت: اکتوبر-20-2022
