د تولید مدیریت څنګه ښه کیدی شي؟ د تولید مدیریت اړتیاوې او اهمیت څه دی؟
د رویقیفینګ المونیم لخوا پهwww.aluminum-artist.com
د تصدیو د سیالۍ وړتیا لوړولو لپاره، دا اړینه ده چې په کلکه کنټرول شيد تولید لګښتونهاو په تولید کې د هر ډول غیر ضروري ضایعاتو له منځه وړل، د بیلګې په توګه د لیون سایټ مدیریت ترلاسه کول، چې اصلي ضد اقدامات یې په لاندې ډول دي.-۱-
د تولید پلان کنټرول پیاوړی کړئ او بصري مدیریت احساس کړئ
د تولید پلان باید د لید سره جوړ شي، او د تولید پلان هدف تجزیه باید مشخص او علمي وي، د تولید د حقیقي وضعیت سره سم، ترڅو د بدلونونو شمیر کم شي.وسایلد تولید واحدونو کې پیرامیټرې او د تجهیزاتو کارولو موثریت ښه کول. د پلان د اغیزمن پلي کولو لپاره د تولید سایټ تنظیم کې د بصري مدیریت کارول. بصري مدیریت د بدیعي عکس کارول دي، د معلوماتو د مختلفو بصري لید لپاره مناسب رنګ د ساحې د تولید فعالیتونو تنظیم کولو لپاره، د کار تولید ښه کولو لپاره، دا د بصري سیګنالونو پراساس د اساسي وسیلو په توګه دی، څومره چې امکان ولري، د هرچا لپاره د مدیرانو اړتیاوې او ارادې وښيي، ترڅو خپلواک مدیریت، ځان کنټرول ته وده ورکړي. مدیر باید هر تولیدونکي ته د تولید پلان، امر حالت، ورځني تولید حالت، او غیر معمولي حالت د لاسلیک بورډ په بڼه خبر ورکړي، ترڅو هرڅوک وکولی شي په مدیریت کې برخه واخلي. د تولید بورډ د هرې مودې لپاره د تولید کرښې په مناسب ځای کې ځړ کړئ، او د ورځني تولید فورمه وکاروئ ترڅو د هرې څانګې تولید ته لارښوونه کولو لپاره د امر داخل او محصول ډک کړئ.
-۲-
د عملیاتو د کاري موثریت تحلیل ترسره کړئ.
د کارمندانو د روزنې هڅې پیاوړې کړئ او د کارمندانو عملیات معیاري کړئ
بې اغیزې کار نه یوازې د آپریټرانو د کار شدت زیاتوي، بلکې د کار موثریت هم کموي او په اسانۍ سره د خوندیتوب پیښو لامل کیدی شي. د عملیاتو ارګونومیک تحلیل د کارمندانو د عملیاتي چلند تحلیل کول، د عملیاتو په جریان کې غیر معقول او بې ځایه کړنې له منځه وړل، د عملیاتو معیار موندل، او د دې معیار سره سم کارمندانو ته روزنه ورکول دي. د کارمندانو د عملیاتي چلند معیاري کولو سره، د کارمندانو د کار موثریت ښه کیدی شي، د کار لګښتونه کم کیدی شي، او د تجهیزاتو د کارولو کچه ښه کیدی شي، او د تصدیو اقتصادي موثریت ښه کیدی شي.
-۳-
د تنظیم مدیریت پیاوړی کړئ او د عملیاتو موثریت ښه کړئ
د ځای پر ځای کولو مدیریت د مدیریت یوه علمي طریقه ده چې د تولید په ځای کې د خلکو، شیانو او ځایونو ترمنځ اړیکه په ساینسي ډول تحلیل او مطالعه کوي، ترڅو دوی وکولی شي غوره ترکیب ترلاسه کړي، کوم چې په ځایونو کې د شیانو علمي ځای پر ځای کول د اساس په توګه اخلي، د معلوماتو بشپړ سیسټم د منځګړیتوب په توګه اخلي، او د خلکو او شیانو اغیزمن ترکیب د هدف په توګه اخلي. د تولید ځای تنظیم او بیا تنظیم کولو سره، موږ ناغوښتل شوي توکي له تولید څخه لرې کوو او اړین توکي په ټاکل شوي موقعیت کې ځای پر ځای کوو، ترڅو دوی په لاس کې شتون ولري، او په بنسټیز ډول د اداره کولو او غیر موثر عملونو ضایع کول له منځه یوسو. په ځانګړې توګه، د تولید فعالیتونو د هدف سره سم، د تولید فعالیتونو موثریت، کیفیت او نورو محدودیتونو او د توکو د ځانګړو اړتیاو په پام کې نیولو سره، موږ د توکو د ځای پر ځای کولو لپاره مناسب ځای ویشو، په ځای کې د توکو د ځای پر ځای کولو حالت ټاکو، او د تولید فعالیتونو د اصلي بدن د خلکو او توکو ترمنځ د اړیکو لپاره د معلوماتو منځګړیتوب په توګه کار کوو، ترڅو د خلکو او شیانو ترکیب اسانه کړي او د تولید فعالیتونه په مؤثره توګه ترسره کړي. د ځای پر ځای کولو مدیریت باید لومړی د خلکو او شیانو د اغیزمن ترکیب ستونزه حل کړي، کوم چې د خلکو او شیانو د ترکیب حالت تحلیل ته اړتیا لري. د ځای پر ځای کولو مدیریت پایله دا ده چې د مختلفو ځایونو لپاره علمي او معقول ځای پر ځای کولو ترتیب رامینځته شي، او په پای کې د ځای پر ځای کولو نقشې ډیزاین او د معلوماتو د وسیلې ډیزاین بشپړ شي.
-۴-
پیاوړي کولد تولید پروسې د کیفیت کنټرول، او د غیر مطابقت لرونکو محصولاتو کچه راټیټه کړئ
د ساحې مدیریت باید د کار په جریان کې کیفیت په کلکه کنټرول کړي ترڅو د محصول د وړتیا مناسب نرخ ډاډمن شي. غیر مطابقت لرونکي محصولات ارزښتناکه انساني او مادي سرچینې ضایع کوي، مګر په بازار کې نشي پلورل کیدی. سربیره پردې، دا د غیر مطابقت لرونکي محصولاتو سره معامله کولو لپاره د کار ځواک او مادي سرچینې مصرفوي. د کیفیت کنټرول د ساحې مدیریت یوه مهمه دنده ده. لومړی، موږ باید د محصول کیفیت شاخص په معقول ډول تحلیل کړو، د هر تولید پروسې د کیفیت مسؤلیت روښانه کړو، او د هر پروسې کیفیت شاخص بشپړولو له لارې د بشپړ شوي محصولاتو د محصول کیفیت ډاډمن کړو. ټینګار وکړئ چې کیفیت د تفتیش پرځای تولید کیږي، او وروستی کیفیت د پروسې کیفیت مدیریت لخوا ډاډمن کیږي. دوهم، د ټول تولید پروسې د کیفیت کنټرول پیاوړي کولو لپاره، هره پروسه اړتیا لري چې هیڅ عیب لرونکي محصولات جوړ نشي او وروسته پروسو ته ونه رسیږي. بیا، د ناڅاپي وضعیت د کیفیت کنټرول لپاره، په وخت سره لامل وپیژنئ، په جواني کې غیر مطابقت لرونکي محصولات له منځه یوسئ. په پای کې، د هر کارمند د کیفیت شعور ته وده ورکړئ، ترڅو د کیفیت ستونزو په وخت سره کشف یقیني شي، او په دوامداره توګه د ساحې پرسونل ته د کیفیت په اړه روزنه ورکړئ، ترڅو دوی په ذهن کې کیفیت ته ډیر اهمیت ورکړي، او په مدیریت کې دوی کولی شي د کیفیت مدیریت میتودونه په خپل کار کې په مناسب ډول مهارت ولري، او د تخنیکي عملیاتو لوړه کچه ولري.
-۵-
د اجرااتو د مکافاتو او مجازاتو او معاوضې سیسټم رامینځته کول.
د کارمندانو هڅونه ښه کړئ
په ساحه مدیریت کې، د لومړۍ کرښې څارونکی د اساسي څارنې، هڅونې، د فعالیت فیډبیک او روزنې مهم رول لوبوي. د کارمندانو د فعالیت ارزونې او فیډبیک ښه دنده ترسره کړئ، د ضعیف فعالیت لرونکو کارمندانو سره په وخت سره زړه پورې فعالیتونه ترسره کړئ، د دوی د فعالیت اندازه کولو کې مرسته وکړئ، د فعالیت ارزونه، د دندې اهدافو او دندو بشپړول د ارزونې معیارونو په توګه، معمول ارزونه، د ورځني چلند او پروسو پلي کول د ارزونې معیارونو په توګه، د فعالیت انعامونو او مجازاتو او معاشونو لپاره د اساس په توګه کارول کیږي. د تصدۍ د کارمندانو ګټې د تصدۍ د اهدافو پایلو سره تړاو لري، د کارمندانو هڅونه او موثریت ښه کوي، د مختلفو ورکشاپونو ترمنځ مؤثره همکاري او مثبت تعامل ترلاسه کوي، یوازې بیا د تولید موثریت غوره کچې ته کارول کیدی شي.
له وړیا مشاور څخه پوښتنه وکړئاود چټک نرخ غوښتنه!(www.aluminum-artist.com)
د پوسټ وخت: اکتوبر-۲۰-۲۰۲۲
